>>>  האם הארגון שלך מצליח לקדם תהליכים במהירות?

>>>  האם מועסקים בארגון האנשים הכי מוכשרים לתפקידים להם הארגון זקוק?

>>>  האם התשתיות הארגוניות הקיימות מספיקות לצמיחתו של הארגון?

​

אם יש לך ספק לגבי אחת או יותר מהשאלות כדאי שנפגש

 

במה אני יכולה לעזור?

• לאבחן ולאפיין את צרכי הארגון ולמצוא את המוקדים הזקוקים לשינוי

• להציע נקודת מבט חדשה ורחבה על אתגרי הארגון

• לתרגם את החזון הארגוני ולהוציא אותו לפועל

• להגדיר את הצרכים ויעדי השינוי ברמת הארגון ויחידותיו העסקיות

• לפתח ולייעל תהליכים ארגוניים ותפעוליים בראייה כלל ארגונית

• להעניק תחושת יציבות ובטחון בשעת משבר ולתת כלים לנווט את הארגון
  הגשמת יעדיו

• לסייע בבניית תוכנית עבודה רב שנתית ולהגדיר משימות ואבני דרך

• ללוות ולהטמיע ולבקר תהליכי שינוי ברמת הארגון ויחידותיו העסקיות

​

​

​

​

  מה כולל הליווי ואיך מתרחש השינוי?

​

1 פגישת היכרות

נתחיל את התהליך בפגישת היכרות, ונבחן התאמה הדדית ביננו. ייעוץ וליווי ארגוני דורש קשר של שותפות, אמון ופתיחות וההחלטה לעבוד יחד היא משמעותית לשני הצדדים.

​

2 איפיון צרכים

יוצאים לדרך – בפגישת אפיון צרכים  אשמע ממכם על הנושאים הבוערים בהם תרצו להתמקד. נחליט ביחד ממה מתחילים, באיזה גזרות פועלים וגם מה משאירים כרגע בצד. המוקדים והנושאים עשויים להשתנות עם הזמן ואנו נבחן אותם מחדש בצמתים בתהליך. בפגישה זו נגדיר גבולות גזרה, טווחי זמן, תקציב ואת השותפים שייקחו חלק בתהליך.

​

3 אבחון ארגוני מערכתי

 מטרת האבחון להבין את מורכבות הארגון ולהכיר את התרבות הארגונית, התשתיות הארגוניות, שגרות העבודה והנפשות הפועלות מתוך הסתכלות מקצועית המחפשת את סיבות השורש לאתגרים אותם הגדרנו. האבחון כולל מפגשים, שיחות, השתתפות בישיבות צוות והנהלה, ותצפיות על מנהלים ועובדים בארגון. תהליך האבחון מתחיל את ההתערבות ועצם נוכחותי בארגון מייצרת תנועה ואנרגיה.

​

4 ניתוח המצב הארגוני המצוי והגדרת תמונת עתיד רצויה

מיפוי הממצאים שנאספו ועמידה על הפערים והחסמים הקיימים שיש לטפל בהם על מנת לאפשר לארגון לצמוח ובדיקת התאמה של כוח האדם הקיים למטרות העסקיות של החברה. בניית תמונת עתיד מיטבית ברורה ומטרות לתהליך השינוי.

 

5 בניית תוכנית להובלת שינוי

בניית תכנית ישימה וריאלית להטמעת שינוי ממוקד או כלל ארגוני תוך שימוש בכלי הפיתוח הארגוני, ליווי המנהלים והטמעת האסטרטגיה בDNA הארגוני, הקמת פורומים חוצי ארגון, צוותי היגוי, סדנאות למתן כלים והכשרה, שיפור ממשקי עבודה ותהליכים וליווי אישי של מנהלים לפי צורך.

 

6 ליווי והטמעת תכנית ההתערבות באופן מותאם לצרכי הארגון

ליווי והטמעה של התהליך מול מנהלי ועובדי הארגון ובקרה שאנחנו בכיוון הנכון מבחינת יעדים ומטרות. עצירה ותיקון בהתאם למציאות המשתנה ובירור שוטף של צרכים חדשים העולים מהשטח.

 

​

כמה זמן לוקח התהליך?

התהליך הוא גמיש ומותאם באופן אישי לצרכים של המנהל והארגון.
משך התהליך תלוי במטרות והיקף ההתערבות אותו נגדיר יחד, בגודלו של הארגון ובמספר בעלי התפקידים והצוותים ששותפים לתהליך, כמו גם, בזמינות וביכולת שלכם להתפנות לתהליך. 

 

כמנכ"ל.ית ומנהל.ת, בארגון המעורבות הרגשית שלך מנטרלת פעמים רבות את יכולת האבחנה.
הכוח שלי כיועצת חיצונית שאוב מכך, שאיני מעורבת רגשית ואני יכולה לראות דברים שלא ניתן להבחין בהם כשהם נמצאים כל כך קרוב אליך.

 

*הייעוץ הינו הוצאה עסקית מוכרת