.png)
נעים להכיר
תמי כץ זרה, יועצת ארגונית, מובילה מנהלים וארגונים בסביבה עסקית דינמית.
מומחית בליווי ארגוני תקשורת, דיגיטל, שיווק וסטארטאפים.
מעצימה מנהלים בפיתוח מיומנויות ניהול מעשיות, מסייעת בבניית צוותים חזקים ותהליכי עבודה אפקטיביים, ומובילה להישגים יוצאי דופן.
מתוך היותי בעצמי מנהלת בכירה, אני מכירה מקרוב את האתגרים והמורכבויות של ארגונים אינטנסיביים.
התמודדתי אישית עם הדילמות הניהוליות שאתם חווים, ולכן אני מסוגלת להציע פתרונות מעשיים ואפקטיביים.
הניסיון העשיר שצברתי מועבר ישירות לעבודת הייעוץ, ומאפשר לי להוביל מנהלים וארגונים לשינויים מדויקים ומשמעותיים. אני מסייעת בייעול תהליכי עבודה ובבניית תרבות ארגונית המקדמת מצוינות וצמיחה מתמדת.
תחומי העשייה העיקריים שלי:
* תכניות לפיתוח מנהלים
* ליווי אישי ממוקד למנהלים 1:1
* סדנאות דינמיות לעובדים ומנהלים (חזון וערכים, תפיסת תפקיד, משוב אפקטיבי, ניהול זמן ועוד)
* הנחיית קבוצות עמיתים מקצועיות
* הובלת פרויקטים ותהליכי שינוי בתחומי השירות והמכירות
למרות שהתמחותי המרכזית היא בארגוני תקשורת, דיגיטל, מחלקות שיווק וסטארטאפים, אני מלווה בהצלחה גם ארגונים ממגזרים מגוונים בעלי מאפייני פעילות דומים.
ניסיוני הניהולי מתפרש על פני 20 שנים בתפקידים בכירים בתחומי הפרסום והדיגיטל.
כיהנתי כסמנכ"ל הפקות ופרויקטים דיגיטליים וכמנהלת חברת ההפקות במשרד הפרסום מקאן אריקסון וJWT, וכסמנכ"ל דיגיטל בקבוצת התקשורת הופ.
בתפקידיי השונים, הובלתי הקמת מחלקות חדשות, גיבשתי אסטרטגיות פורצות דרך, ניהלתי פרויקטים מורכבים, הטמעתי מערכות מדידה, העברתי תכניות הדרכה מקיפות וזכיתי להכרה ופרסים על הישגים יוצאי דופן.
אני מבינה לעומק שבתנאי הלחץ והעומס היומיומיים, כשהלקוחות והיעדים דורשים את מלוא תשומת הלב, האתגר לשמור על ראייה רחבה ולנהל באופן אפקטיבי הוא משמעותי. במפגשים איתי אצייד אתכם בכלים מעשיים שיאפשרו לכם -
להוביל ולא להיות מובלים - לקבוע מטרות ברורות, להגדיר סדרי עדיפויות נכונים ולפתח הרגלי ניהול שיובילו אתכם להצלחה.
להצלחת ארגון נדרשת השקעה שווה בפיתוח ההון האנושי ובהשגת היעדים העסקיים. פיתוח מנהלים בכל הדרגים והפיכתם למנהיגים משפיעים הוא המפתח להשגת תוצאות יוצאות דופן.
כפי שאמר פיטר דרוקר, "תרבות ארגונית אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר", ולכן בארגונים אינטנסיביים חיוני לטפח סביבת עבודה תומכת המונעת שחיקה ועזיבת עובדים.
על ארגונים לבחון באופן מתמיד את התרבות הארגונית שלהם ולוודא שהיא תואמת את האסטרטגיה העסקית ומקדמת את טובת העובדים. התאמה מדויקת בין השתיים מובילה לביצועים עסקיים משופרים ולשביעות רצון גבוהה בקרב העובדים.
אני בעלת תואר שני בהצטיינות מאוניברסיטת רייכמן בהתנהגות ופיתוח ארגונים. מתנדבת כמנחת קבוצת מנטורים ב-WinWork - חממה ליזמות לאנשים עם מוגבלות, וחברת דירקטוריון מגוונים - עיריית רמת השרון.