• איך להסתדר עם ריבוי המשימות?

• איך לבנות צוות מנצח?

• איך לערוך שיחה קשה?

• איך להחזיק את המתח בין שליטה ובין האצלת סמכויות?

​

בסדרה של מפגשים 1:1 נזהה יחד את האתגרים וההזדמנויות הספציפיים שלך.
נגדיר יחד מטרות, נבנה תכנית עבודה, נפתור דילמות ניהוליות ונעבוד על
התחומים והתהליכים הדורשים דיוק וליטוש.

​

במפגשים אתן לך כלים פרקטיים לניהול יומיומי, נסתכל יחד על הסגנון

הניהולי שלך, אציע לך שיטות ותהליכי עבודה ואציף בפניך כיווני חשיבה,

שיעזרו לך בשידרוג ופיתוח מיומנויות ניהול בייצור פריצות דרך.

 

​

 

תהליך הקואצ'ינג למנהלים והמפגשים איתי מהווים הזדמנות להתייעץ בזמן אמת, לחשוב ביחד על פתרונות ודרכי פעולה, לקבל פרספקטיבה וזווית ראיה חיצונית, ומרחב בטוח לשיתוף בתחושות שמביא אתו התפקיד הניהולי. 

אני מגיעה מהשטח עם ניסיון ניהולי רב. התמודדתי בעצמי עם אתגרים לא פשוטים ולמדתי, לעיתים בדרך הקשה, את מיומנויות הניהול.

 

מטרת הליווי האישי והייעוץ הארגוני למנהלים היא לחדד את היכולות הקיימות בך ובתהליך קצר לזהות את הפערים ולתת להם מענה, על מנת שחווית הניהול בארגון תהיה מעצימה ומהנה ותסלול את הדרך לתפקידי הניהול הבאים.

​

תשובות לשאלות שאולי רצית לשאול...

​

לאיזה דרג מתאים הייעוץ הארגוני למנהלים?

אני מלווה מנהלים בדרגים שונים. אני מקיימת אימון אישי למנהלים בכירים כמו גם, דרגי ביניים, מנהלים ומנהלות בתפקיד ניהולי ראשון וכל מנהל ומנהלת שמעוניינים להשיג צמיחה אישית ומנהיגותית.

 

כמה זמן אורך התהליך?

תהליך הליווי והייעוץ למנהלים הוא אישי וכל מנהל או מנהלת מתקדמים בקצב אחר.
אני ממליצה על סדרת מפגשים אפקטיבית של 12 מפגשים, מפגש בשבוע (כ- 3 חודשים) לאחריהם ניתן לקבוע מפגשים נוספים.

 

איפה מתקיימים המפגשים?

רבים בוחרים לקיים את המפגשים לייעוץ ניהולי בזום אולם ניתן לקיימם גם במשרדי החברה או בבית קפה במרכז הארץ.

 

מי בדרך כלל יוזם את הייעוץ?

מנהלים ומנהלות אשר רוצים לשדרג את מיומנויות הניהול שלהם פונים ומתקשרים איתי ישירות.

במקביל, פיתוח מנהלים בארגון הוא בדרך כלל תחת מחלקת ה HR אשר שמה לעצמה כיעד לפתח ולהכשיר את המנהלים בארגון. במקרים אלו, הארגון, בדרך כלל בתיווך מחלקת ה HR, יוזם את הקשר.

​

מהם הנושאים בהם עוסק הייעוץ למנהלים?

אנו נבנה יחד את המטרות ואת התהליך בהתאם לצרכים ולדילמות הניהוליות שמעסיקות אותך באופן אישי. מנהלים רבים מבקשים להתייעץ ולקבל כלים בנושאים כמו: שיפור עבודת צוות, הנעה ומוטיבציה אצל עובדים, פיתוח מיומנויות ניהול, העברת משוב אפקטיבי, ניהול מטריציוני, קבלת החלטות בצוות, ניהול זמן, שינוי מבנה ארגוני, בניית תהליך onboarding נכון ועוד.

​

​

​

​

​

*הייעוץ הינו הוצאה עסקית מוכרת